2017年12月1日，每日優(yōu)鮮便利購(gòu)獲得5300萬(wàn)美元的A輪融資，投資方為騰訊、元生資本、KTB投資集團(tuán)、時(shí)代創(chuàng)投。

　　2017年12月29日，每日優(yōu)鮮便利購(gòu)獲得1.44億美元的B輪融資，投資方為鼎暉投資、北極光創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投、君聯(lián)資本、微光創(chuàng)投、光源資本。

　　北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司是一家專(zhuān)注于優(yōu)質(zhì)生鮮的O2O生鮮電商，騰訊投資成員企業(yè),一直致力于重構(gòu)供應(yīng)鏈，連接優(yōu)質(zhì)生鮮的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，為用戶提供極致的生鮮電商服務(wù)體驗(yàn)。 短短一年多的時(shí)間，憑借團(tuán)隊(duì)多年在互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、零售領(lǐng)域的深厚積累，每日優(yōu)鮮已經(jīng)完成水果、蔬菜、海鮮、肉禽、牛奶、零食等全品類(lèi)布局，并在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的極速達(dá)冷鏈物流體系，為全國(guó)30多個(gè)城市上百萬(wàn)用戶提供2小時(shí)送貨上門(mén)的極速達(dá)冷鏈配送服務(wù)。

　　每日優(yōu)鮮便利購(gòu)的零食貨架主要入駐北京100—1000人規(guī)模的企業(yè)，包括放常溫零食的開(kāi)放式貨架，放生鮮水果的冷藏柜和放冰激凌等產(chǎn)品的冷凍柜，商品的豐富度在這個(gè)新興領(lǐng)域很具有代表性，并且每個(gè)企業(yè)的商品SKU近百個(gè)，其優(yōu)勢(shì)便是依托于生鮮電商平臺(tái)每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈。

　　每日優(yōu)鮮便利購(gòu)解決什么痛點(diǎn)？員工的早餐，忙時(shí)午餐，下午茶，加班時(shí)的場(chǎng)景化購(gòu)物需求。每日優(yōu)鮮便利購(gòu)提供什么服務(wù)？主要是為企業(yè)提供水果、酸奶、飲料、零食等優(yōu)質(zhì)齊全的產(chǎn)品。

　　在上線便利購(gòu)業(yè)務(wù)之前，每日優(yōu)鮮是做B2C的生鮮電商平臺(tái)，在主要滿足到家場(chǎng)景的同時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)辦公場(chǎng)景是訂單的第二大來(lái)源，那時(shí)候王珺們就在想，辦公室場(chǎng)景該如何更好地切入呢？

　　2017年他們終于等到時(shí)機(jī)，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者開(kāi)始上線辦公室“便利店”業(yè)務(wù)，每日優(yōu)鮮看到這個(gè)模式，再加上自己對(duì)行業(yè)的分析，于是決定馬上行動(dòng)，成立一個(gè)百人團(tuán)隊(duì)開(kāi)始主攻辦公室“便利店”業(yè)務(wù)。

　　那么這個(gè)模式的優(yōu)勢(shì)是什么呢？王珺認(rèn)為，首先是離用戶最近?？赐昝咳諆?yōu)鮮的前置倉(cāng)模式，我們也能發(fā)現(xiàn)，他們遍布北京市的近300個(gè)前置倉(cāng)的邏輯就是要讓商品離用戶更近，在保證商品質(zhì)量的前提下，做到成本、效率最優(yōu)。辦公室“便利店”無(wú)疑很有向這個(gè)方向發(fā)展的潛力。

　　其次，辦公室場(chǎng)景具有剛需、非計(jì)劃性特點(diǎn)，過(guò)去一直沒(méi)有跟它很契合的銷(xiāo)售渠道，所以白領(lǐng)們只能網(wǎng)購(gòu)或者到樓下的便利店去滿足自己的需求，王珺認(rèn)為，相比于無(wú)人便利店是切傳統(tǒng)便利店的存量市場(chǎng)，辦公室“便利店”最大的優(yōu)勢(shì)就是在做一個(gè)增量市場(chǎng)。因?yàn)榇饲安](méi)有一個(gè)銷(xiāo)售渠道能很好的滿足辦公室場(chǎng)景的需求，但這個(gè)需求又真實(shí)存在，并且是剛需。所以，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為辦公室“便利店”會(huì)有更多可能性。

　　至于辦公室便利店為什么突然被這么多人關(guān)注，王珺表示，一方面是因?yàn)樯虡I(yè)模式吸引人，另一方面就是此前的無(wú)人便利店風(fēng)潮起了很好的助推作用，人們已經(jīng)開(kāi)始接受無(wú)人售賣(mài)的概念，并且資本方對(duì)這個(gè)領(lǐng)域很感興趣。